第二輪融資潮
　　截止到紐約時間2月26日,如家酒店(HMIN)的股票在納斯達克的股價企穩在46美元左右,這比三個月前的開盤價22美元翻了一倍多,比發行價13.8美元高出240%。
　　在高股價背后,是資本支撐下讓人驚駭的膨脹速度。自2003年引入首筆風險投資后,去年10月,成立僅4年的如家酒店出讓約25%的股權,募集資金1.09億美元。200

6年6月底至今的短短半年里,如家經營及授權管理的酒店數量從82家增加為近140家,平均3天新開一家新店。
　　三周前,本土最早但發展速度稍慢的另一經濟型酒店品牌錦江之星也獲得了擴張資本,其控股股東錦江酒店透露,將與錦江股份分別出資11億元和2.75億元注入錦江國際旅館投資有限公司,而后者正是主要投資錦江之星。
　　與如家如出一轍,本土經濟型酒店四強中的另外二強莫泰和7天連鎖酒店近段時間同樣銜枚疾進,一邊在資本市場上加緊新一輪的融資和籌劃上市,一邊在瘋狂地擴張開店搶地盤。
　　"我們超過錦江之星也是遲早的事。"作為本土四強中的新晉派——7天連鎖酒店的CEO鄭南雁并不回避這個敏感的話題。去年11月,華平投資投入1000萬美元認購"7天"20%的股權后,7天的開業店數已達到25家(截止到2006年底),而且全部為直營店,簽約店數也達到60家。鄭南雁透露,2007年"7天"計劃開店到100家左右,2009年前至少每個主要城市擁有10家分店。
　　資本是繞不過去的問題。"我們平均每家店的投入在500萬至600萬元左右,華平的投資也只能開到10多家店,所以我們正在進行新一輪融資計劃。雖然我們目前還不能透露具體的情況,但是這輪融資的方式肯定是多樣的,比如可能會吸收一些國內資金,也可是采取發債券的形式。"
　　鄭南雁表示,7天未來也必將走上市之路,時間將至少在2008~2009年。"屆時,我們會選擇融資成本更低的地點上市。
　　與7天一樣,已獲得摩根投資2000萬美元的莫泰168同樣拿出了20%股份,而這也是摩根士丹利首次涉足中國經濟型酒店市場。莫泰由大眾交通和餐飲知名企業"美林閣"于2003年合資成立,目前擁有"莫泰168"、"莫泰268"和莫泰QQ三個經濟型酒店品牌。拿著這2000萬美元開路,他們一路狂奔,據稱,莫泰也在謀劃2007年第三季度赴美國上市。
　　打破瓶頸
　　"與中國酒店業中高檔品牌成了外資的天下不同,經濟型酒店這種新型業態中,中國本土品牌一開始就顯得十分強勢,這種格局未來也應該不會有太大的改變。"中國飯店協會會長助理張明厚說。
　　雖然在更早的時候,美國圣達特集團旗下的天天客棧(Days Inn)曾試水中國市場最后鎩羽而歸。但中國最早的經濟型酒店應該是從錦江之星而始,早在1996年它就已經成立,遺憾的是,在1999年之前僅開出5家店。
　　6年之后,創立了攜程旅行網的季琦、沈南鵬等人讓"如家"誕生。
　　"1999年是一個分水嶺。"中國社科院旅游研究中心博士沈涵認為,"除了宏觀數據的各種變化之外,經濟型酒店迎來了最為重要的發展契機,一個"高速成長的人群"開始出現:"價值敏感的中小企業商務人士和自助旅行者,他們需要清潔、舒適和便捷的住宿。"
　　相比中高檔酒店,經濟型酒店無論投資規模還是經營管理的門檻,都相對較低,這就給本土品牌創造了很好的空間,最根本的瓶頸是資金,一旦有了相對雄厚的資本支撐,本不品牌將獲得外資無法企及的優勢。
　　如家一開始的發展就行駛在"高速公路"上,2003年它們引入了包括IDG、美國梧桐創投等海外戰略投資者,成為國內第一家引入風險投資的經濟型酒店。
　　但是錦江之星的發展與之形成鮮明對比。截至2006年10月31日,錦江之星投入運營的直營店僅37家,加盟店41家,另外分別有39家和48家直營店和加盟店在籌建中。錦江之星作為中國經濟型酒店業的先行者,在市場機會真正來臨時,它并沒有成為最大的受益者,反而成為了一個"跟隨者"。
　　"無論是著力發展加盟,搭建網絡平臺,還是自建呼叫中心,以及會員制的推廣,錦江的國企背景和經濟型酒店非核心的業務地位,是錦江之星錯失市場良機的重要原因。"沈涵說。
　　但是錦江之星將很快扭轉局面。"這次注資這么大規模,意味著錦江之星將快速發展。"錦江之星旅館有限公司副總裁俞萌表示,兩家上市公司聯合注資的13.75億元都將在一年左右投入到鋪攤布店中去,"投資人要求把錢用掉"。